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  • 試題題型【多項選擇題】
試題內容
按照國際上流行的項目階段劃分方式,工程項目采用EPC總承包模式時可分為項目前期和項目實施兩個階段,下列屬于項目管理承包商在項目前期階段承擔的工作內容的有( )。
  • A.組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計
  • B.提出項目實施方案,完成項目投資估算
  • C.進行設計管理,協調有關技術條件
  • D.提出材料、設備清單及供貨廠家名單
  • E.實施采購管理,并為業主負責的采購提供服務
  • 參考答案:ABD
  • 解題思路:按照國際上流行的項目階段劃分方式,工程項目采用EPC總承包模式時可分為項目前期和項目實施兩個階段,項目管理承包商在項目進展的不同階段承擔不同的工作內容。
    (1)項目前期階段工作內容。在此階段,項目管理承包商的主要任務是代表業主進行項目管理。具體包括:項目建設方案優化1組織項目風險識別和分析,并制定項目風險應對策略;提供融資方案并協助業主進行融資;提出項目應統一遵循的標準及規范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協助業主完成政府相關審批工作}提出項目實施方案,完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件,進行EPC投標人資格預審,并完成EPC評標工作。
    (2)項目實施階段工作內容。在此階段,由中標的EPC總承包商進行項目的詳細設計,并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務是代表業主進行協調和監督工作。具體包括:進行設計管理,協調有關技術條件1完成項目總體中某些部分的詳細設計;實施采購管理,并為業主負責的采購提供服務;配合業主進行生產準備、組織試運行和驗收;向業主移交項目文件資料。
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