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  • 試題題型【案例分析題】
試題內容

甲項目經理部于20151011日中標承建TN區一道路工程,原設計該工程是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴重影響工程進度,但業主要求竣工通車日期不能延期。為避免竣工通車日期延后,業主決定將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更,項目經理在成本管理方面采取了如下應變措施。

1)對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求:根據現場實際情況,科學合理地布置施工現場平面,減少施工中的浪費;嚴格執行安全操作規程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設備事故,將事故成本降到最低。

2)依據施工圖,根據國家統一定額、取費標準編制施工圖預算,然后依據施工圖預算打8折,作為瀝青混凝土路面工程承包價與業主方簽訂補充合同;打7折作為瀝青混凝土工程目標成本。

3)要求測量人員按技術規程和設計文件要求,對路面寬度和高度實施精確測量。

4)對材料人員成本管理的下列環節提出具體要求:①計量驗收;②限額領料;③降低采購成本;④減少資金占用;⑤及時供貨;⑥舊料回收利用。

問題:

1.本工程中對工程技術人員成本管理責任要求是否全面?如果不全面,請補充。

2.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?說明理由。

3.本工程中對測量人員的要求正確嗎?原因是什么(從成本控制的角度說明)?

4.本工程中對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面?如果不全面,請補充。

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  • 參考答案:

    1.(1)本工程中對工程技術人員成本管理責任要求不全面。

    2)還應補充的要求是:應落實質量成本降低額和合理化建議產生的降低成本額。

    2.(1)瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法不對。

    2)理由:①計算承包價時要根據必需的資料,依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算。

    ②計算目標成本(即計劃成本)時要根據國家統一定額和企業的施工定額取費編制施工圖預算,依據企業的施工定額編制。此例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不符合規定。

    3.(1)本工程中對測量人員的要求不正確。

    2)理由:項目經理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量,一方面保證施工質量,另一方面也是控制施工成本的措施。因為瀝青混合料每層的配比不同,價格差加大;只有精確控制路面寬度、高度(實際上是每層厚度),才能減少不應有的消耗和支出,嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。

    4.本工程中對材料管理人員的成本管理責任要求不全面,應補充的內容包括:

    1)材料采購和構件加工,要擇優選擇;

    2)應當減少采購過程中的管理損耗。
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